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Los expertos en desarrollo organizacional nos dicen que el conflicto bien gestionado es uno de los catalizadores más poderosos para las organizaciones. Abordar los conflictos de forma constructiva y evitar el resentimiento en las personas implicadas, es clave para el desarrollo exitoso de las organizaciones.

El mundo de las ventas está inmerso en un proceso de cambio radical. La automatización de procesos, el big data, la integración de cadenas de suministro y la realidad aumentada, entre otros, están transformando la realidad de la venta. Y en los próximos años, los profesionales de la venta verán cambios todavía más profundos de los vividos en la...

Un viejo principio para la gestión eficiente del tiempo es: en lugar de actualizar constantemente tu "lista de cosas que hacer", concéntrate en "hacer" lo que consideras importante (empezando por lo que, además, es urgente). Para ello, empieza por definir cuál es el trabajo que verdaderamente te ayuda a alcanzar los objetivos y prioriza.

Es seguro que te habrás sentido culpable alguna vez. Es muy probable también que hayas culpado a otros de algo que te sucedió. "Es mi culpa", "no es mi culpa", "yo no tengo la culpa", "es culpa de fulanito", "menganita tiene la culpa de esto", "el gobierno tiene la culpa", "la situación económica es la culpable de lo que me ocurre", etc....

Hay muchos estudios e informes que nos indican que hasta el 40% de los empleados de las organizaciones no tienen confianza en sus directivos y mandos y -sin ella- tienen una sensación de incertidumbre, inseguridad y preocupación que no favorece el desempeño eficiente de sus cometidos. Gran parte de esa desconfianza se debe su la dificultad para ...

El estrés en sí mismo no es necesariamente algo malo. Ante un mismo evento o agente estresante unas personas reaccionan con estrés negativo (distrés) y otras lo hacen con estrés positivo (eustrés). A algunas personas las desalienta y a otras las estimula.

Más allá de la motivación económica, del salario que percibimos por nuestro trabajo, la motivación viene condicionada por elementos emocionales. El denominado "salario emocional" es la clave para fidelizar el talento en las organizaciones.

Las personas son lo más importante en las organizaciones. Una buena relación entre ellas es clave para la consecución de objetivos. Las organizaciones más punteras de todo el mundo necesitan perfiles de profesionales dinámicos, curiosos y entusiastas. Para ello es esencial crear un buen clima organizacional con profesionales que entrenen sus...

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Los expertos en desarrollo organizacional nos dicen que el conflicto bien gestionado es uno de los catalizadores más poderosos para las organizaciones. Abordar los conflictos de forma constructiva y evitar el resentimiento en las personas implicadas, es clave para el desarrollo exitoso de las organizaciones.

El mundo de las ventas está inmerso en un proceso de cambio radical. La automatización de procesos, el big data, la integración de cadenas de suministro y la realidad aumentada, entre otros, están transformando la realidad de la venta. Y en los próximos años, los profesionales de la venta verán cambios todavía más profundos de los vividos en la...

NOV.-DIC. ´18. Entrena tus habilidades para poner los conflictos sobre la mesa. Abordaremos herramientas y técnicas para sacar a la luz el conflicto, resolverlo de forma positiva, evitar el resentimiento y convertirlo en una oportunidad.

DIC. ´18. Entrenamiento de la habilidad para dar y recibir feedback para desarrollar el talento de nuestros colaboradores.

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